Интервью Руслана Алиева для корпоративного журнала «Вестник»

Интервью: «Атешгах» — это больше, чем работа. Это судьба.

Вступление:Сегодня мы беседуем с человеком, чья личная история удивительным образом переплелась с историей нашей компании. О дипломатии, дружбе, этапах становления  Страховой Группы «Атешгах» (далее «СГА» или «Атешгах»), смене поколений управленцев и взгляде в будущее — в нашем специальном интервью.

Вопрос: Говорят, что случайности не случайны. В Вашей биографии есть удивительный факт, связывающий Ваше детство с сегодняшним офисом компании. Расскажите об этом.

Ответ: Да, это действительно похоже на знак судьбы. Я родился в Москве, но в 1977 году моего отца перевели на работу в МВД Азербайджанской Республики, и мы всей семьей переехали в Баку. Удивительно, но нас поселили в квартире в доме в Старом городе (Ичери Шехер), по адресу В. Мамедова, 16. Именно здесь сегодня располагается один из офисов «Атешгах».

Здесь прошли мои детские и юношеские годы. В 1980 году я пошел в первый класс школы №6, которую окончил в 1990-м. Уже отсюда я уехал в Москву, поступив в МГИМО. Получается, что эти стены стали для меня родным домом еще в детстве — задолго до того, как здесь обосновалась наша компания, поэтому размещение здесь нашего офиса я воспринимаю как возвращение к истокам.

Вопрос: Ваш карьерный путь начинался с дипломатии. Как произошел переход от международной политики к страхованию?

Ответ: После окончания института в 1996 году я реализовал свою мечту — стал дипломатом и начал работать в Посольстве Азербайджанской Республики в Российской Федерации. Это было прекрасное время, подарившее мне встречи с людьми, которые стали моими спутниками по жизни. Там я познакомился с Намигом Халиловым и Севиндж Мамедовой. Мы дружим уже много лет, и параллельно они являются моими коллегами, помогая развивать как нашу компанию, так и весь страховой рынок, чем я очень горжусь.

Параллельно с работой в посольстве я поступил в аспирантуру. Мой научный интерес лежал в плоскости экономики и рисков, и я начал писать диссертацию на тему, связанную со страхованием. Именно наука привела меня в этот бизнес.

Вопрос: Вы приняли непосредственное участие в процессе переформатирования рынка и приведении его к высоким международным стандартам. Расскажите, как на этом этапе пересеклись Ваши пути с «Атешгах»?

Ответ: Это случилось в 1997 году. В рамках работы над кандидатской диссертацией по страхованию мы с моим научным руководителем Капитолиной Турбиной приехали в Баку знакомиться с местным рынком. Тогда я впервые встретился с Интигамом Гусейновым — Генеральным директором «Атешгах» — и многими другими участниками индустрии, начиная с тогдашнего руководителя Страхнадзора Азербайджана Азером Джафаровым, который по сей день занимает должность в нашей компании.

Та поездка стала ключевой: она не только помогла мне успешно защитить диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук, но и заложила фундамент для будущего сотрудничества.

Вопрос: А когда именно Вы присоединились к компании официально?

Ответ: В 90-х я и предположить не мог, как тесно судьба свяжет меня с «Атешгах» и со страховым бизнесом. Но после очередной нашей встречи на отдыхе в Карловых Варах в 1999 году, Интигам Гусейнов сделал мне предложение, от которого я не смог отказаться: реализовать на практике мои научные познания.

Я был рад этой возможности. Так, в марте 2000 года я перешел из МИД АР в SOCAR на позицию заместителя начальника Управления иностранных инвестиций по вопросам страхования и риск-менеджмента. Так я попал под начало к легендарному Валеху Алескерову. Это была уникальная школа: от него я научился мыслить стратегически, видеть полную картину за текущими задачами и никогда не снижать планку требований к себе и команде.

Поскольку в тот момент и SOCAR была одним из акционеров «Атешгах», я одновременно был назначен представителем SOCAR в «Атешгах».

Вопрос: Если оглянуться назад, как бы Вы описали эволюцию компании за эти годы?

Ответ: Описать всё, что было сделано, в одном интервью невозможно. Тем, кто интересуется деталями, я советую пообщаться с живыми свидетелями и творцами этой истории — благо, многие из них до сих пор с нами: Интигам Гусейнов, Намиг Халилов, Натиг Амирджанов, Фуад Султанов, Мамедали Гусейнов, Айла Мустафаева, Тахир Казымов и многие другие.

Также я с особой теплотой хочу отметить вклад наших российских друзей и коллег — Владимира Соловьева, Екатерину Шебарову, Игоря Смагу. В разные периоды они занимали ключевые руководящие посты в нашей компании и внесли неоценимый вклад в её развитие, привнеся передовой опыт и новые подходы.

Глобально же я делю историю СГА на три больших этапа:

1. 1996–2008 гг. — Период зарождения корпоративного страхования. Это время, когда мы формировали культуру страхования для крупного бизнеса, работали с нашими первыми ключевыми клиентами в энергетическом и промышленном секторах.
2. 2009–2020 гг. — Развитие розницы. Мы пошли в народ, сделали страхование доступным для массового потребителя. Здесь нужно особо отметить роль Талята Сафарова. Именно под его руководством «Атешгах» совершил настоящий прорыв в этом направлении и стал ведущей компанией на рынке розничного страхования. В этот же период Азер Алиев, возглавляя Ассоциацию Страховщиков Азербайджана, внес большой вклад в развитие всего страхового рынка страны.
3. С 2021 г. по настоящее время — Становление универсального игрока. Сейчас мы формируем третий этап: утверждение СГА как универсального профессионального лидера в прямом страховании, а в будущем и в перестраховании.

Вопрос: Сейчас мы находимся в активной фазе реализации трехлетней стратегии (2025–2027). Какие ключевые вехи Вы бы выделили?

Ответ: У нас очень четкий план:

• 2025 год стал годом фундаментальных изменений: мы начали реформирование блока Урегулирования убытков и создали для этого управления новый современный офис, утвердили новую стратегию дальнейшей цифровизации и запустили внутреннюю систему обучения.
• В 2026 году фокус смещается на продукты и кадры. Нас ждут масштабные проекты по КАСКО, ДМС и страхованию жизни. На этой базе мы расширяем программу обучения сотрудников внутри компании, а также начинаем стратегическое сотрудничество с CII (Chartered Insurance Institute). Мы делаем на это ставку не случайно. «Атешгах» традиционно уделяет огромное внимание подготовке кадров. Мы гордимся тем, что являемся донором талантов не только для страхового рынка, но и для других отраслей экономики, и даже для государственных органов.
• А к 2027 году, когда мы отточим наши процессы и андеррайтинг до совершенства, мы сможем уверенно предлагать услуги перестрахования партнерам как внутри страны, так и за ее пределами.

Вопрос: В контексте этих масштабных планов Вы приняли неожиданное для многих решение — покинуть Совет директоров и передать эстафету. Чем был продиктован этот шаг?

Ответ: Это решение не было спонтанным. Я бессменно занимал пост Председателя Совета директоров в течение 14 лет -  с 2011 по 2025 год, и мой шаг продиктован внутренним ощущением правильного момента для обновления. Я убеждён, что любая сильная организация должна вовремя давать дорогу новому поколению управленцев.

Своим уходом с этой позиции я также хотел показать пример другим руководителям: нужно вовремя готовить себе замену и переходить на другие позиции. Карьерный путь — это не обязательно движение вверх по вертикали; можно и нужно развиваться и по горизонтали, находя новые точки приложения своих сил и опыта.

Сейчас в компании сформировалась команда профессионалов с новой энергией и современным взглядом, и я считаю важным поддержать этот процесс, отойдя от оперативного управления в Совете.

Вопрос: Какую роль, на Ваш взгляд, сыграют новые члены Совета директоров в дальнейшем развитии компании?

Ответ: Я возлагаю на них большие надежды. Новые члены Совета — Садых Мансуров, Кенуль Искендерова, Айла Мустафаева, а также приглашённый независимый директор Мурад Рагимов — это сплав молодости, опыта и профессионализма. Они приносят в компанию свежий взгляд, современные управленческие подходы и высокую мотивацию. Их участие создаёт прочную основу для дальнейшего роста и адаптации компании к новым вызовам рынка.

При этом наши уважаемые коллеги — Намиг Халилов  и Азер Алиев  — с учетом их многолетнего опыта, стали Председателями Советов директоров в компаниях. Такая структура обеспечивает преемственность и стратегическую глубину.

Вопрос: Рынок конкурентен. Что нужно «Атешгах», чтобы оставаться в тройке лидеров?

Ответ: Нам нужно беречь то, что уже доказало свою эффективность — наши традиции. И, конечно, мы должны неукоснительно следовать нашим Миссии и Видению. Они актуальны сегодня как никогда: «Обеспечить население и бизнес инклюзивной и надежной финансовой защитой». Это наш компас.

Вопрос: Личный вопрос. Что для Вас значит «Атешгах» сегодня?

Ответ: Для меня «Атешгах» — это платформа для реализации трех главных вещей в жизни: постоянного личностного развития, служения обществу и достойного представления своей страны на международной арене. Всё это я имею благодаря нашей компании.

Вопрос: О чем Вы мечтаете?

Ответ: Я мечтаю о том, чтобы страховой рынок развивался — и профессионально, и в объемах. Чтобы СГА не просто росла вместе с ним, а была локомотивом этого роста, постоянно совершенствуясь и оставаясь в лидерах.

Я мечтаю, чтобы кто-то из моих детей выбрал этот путь, освоил эту невероятно интересную и многогранную профессию страховщика и продолжил начатое мною дело.

И, наконец, я мечтаю, сколько бы Всевышний ни отмерил мне времени, до конца своих дней участвовать в развитии нашей компании и наслаждаться нашими общими успехами! Амин!